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N0003558
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| 39岁| 大专| 10年以上工作经验 |身高173CM |已婚
户籍:陕西汉中
现居住:汉台
求职意向
期望职位:副总经理/副总裁,市场营销,销售经理,市场总监
期望行业:通信(设备/运营/服务),电子/半导体/集成电路,贸易/进出口,批发/零售,生产、制造、加工
期望薪资:5千~1万/月|想在汉台区工作
求职状态:
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自我描述
1)有着多年的企业运营經验。对于管理市场、销售(批发、零售)、生产、品质、采购、物流部门有成熟的經验,敢于担当,雷厉风行; 2)遇事沉稳,有国内、国外市场营销工作經历,精通O2O营销模式运作,对于B2B、B2C(环球资源、阿里巴巴、Ebeay、速卖通、亚马逊、敦煌、京东、天猫、银行商城)平台的运作有着丰富的經验。 3)团队组建与管理,针对产品与市场需求群体,结合企业资金投入情况,合理布局规划营销团
教育经历
1999-9 至 2002-7
[2年10个月]
大专|陕西工学院|电气工程与自动化
工作经历(TA工作了14年11个月,共做了5份工作)
2002-8 至 2005-8
[3年]
市场/营销/拓展主管|扬州广宇电子有限公司
工作职责:1.负责公司的网站建立、推广以及维护工作 2.编辑产品目录,图片处理,组织参加中电会展及大型电子行业展会; 3.搜集同行产品信息,价格体系以及新产品动向; 4.负责制定市场营销工作流程和管理制度并组织实施; 5.全国客户区域划分及拓展,重大客户的开发和跟进;
2005-8 至 2010-1
[4年5个月]
业务员至销售总监|广州科瑞电子有限公司
工作职责:1.负责公司销售团队管理,优化激励政策,有奖有罚,落实各项销售政策及提成方案; 2.配合总经理制定产品的定价工作,产品视频、图片及文字立体化的推广策划; 3 依托国际平台阿里巴巴、环球资源及国内网络资源平台以及行业展会拓广国际及国内业务; 4.按照制定的销售目标,带领团队完成季度、年度的销售任务,并作出总结报告,用以分析市场走向,完善市场策略,整合市场资源; 5.陪同业务人员,参与重大客户的销售工作。包括:前期接洽、商务谈判、合同签订、货款回收等; 6.安排和协调业务人员对国内、外客户的跟进,客诉的处理、出口报关等工作。
2010-3 至 2012-5
[2年2个月]
合伙人|深圳市金原色科技有限公司
工作职责:公司主要从事LED卫浴产品,LED户内及户外应用产品的研发,生产,销售及贸易,主要销售海外市场。
2012-7 至 2015-3
[2年8个月]
副总经理|广州科瑞照明有限公司
工作职责:1.在总经理的带领下,协助管理公司销售、采购、生产、研发部、品质部工作; 2.规划公司全年运营目标及责任落实,处理公司外围关系和内在关系; 3.重点抓公司产品销售平台、团队绩效,业务培训。制定优化产品价格,销售提成、推广方案、业务考评激励政策; 4.制定国内、外代理商制度,建立、健全各项销售管理制度; 5.在B2B的销售基础上,并搭建ebay、速卖通和亚马逊平台海外电商平台; 6.组织参加广交会及环球资源展会; 7.协调公司研发部、生产部、销售部和谐健康运作。 主要业绩: 1.在原有代理商、大型采购商基础上,拓展了很多工程商,业绩只增不减; 2.在原有B2B营销团队基础上搭建了B2C 平台,销售业绩提升了20%左右。 网站:http://www.baotaled.cn /& http://ledkerui.en.alibaba.com/
2015-5 至 2018-1
[2年8个月]
副总经理|深圳市恒强伟业电子科技有限公司
工作职责:1.企业形象及企业文化的建立与塑造; 2.国内及国际商标、知识产权的建立及完善; 3.负责企业运营及扩展规划、经费开支与预算,企业组织架构的健全与完善; 4.扩建营销团队,研究和落实销售方案,营销激励制度的完善,并抓其他部门的管理工作; 5.重点抓国际业务部、国内业务部、跨境电商部、海外市场部工作; 6.营销推广平台、推广方案、推广经费、海外展会的落实及工作监管;
培训经历
2007-7 至 2010-1
[2年6个月]
网络营销及进出口业务操作|阿里巴巴国际平台应用
培训内容:B2B网站的相关技能培训及经验交流,客户开发,询盘回复,电商运营,退税核销,黑马成功案例分享等等。
2010-5 至 2010-5
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销售团队建设与管理|中企百汇
培训内容:1.营销管理、销售队伍管理基本原则;2.培养销售竞争力,建立完善销售管理体系;3.把握销售管理技巧,控制的营销过程;4.明确营销策略、管理职责、营销组合等管理实务;5.预测销售目标、分配销售任务;6.掌握销售队伍绩效考核和评估的方法;7.通过日常报表系统进行管理。
2011-4 至 2011-4
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如何建立有效的企业集团管控体系|中企百汇
培训内容:1.企业集团管控模式的选择;2.企业集团战略管控体系;3.企业集团财务管控体系;4企业集团品牌管控体系;5.企业集团文化管控体系.
2013-11 至 2013-11
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领导有道|广州森智企业管理顾问有限公司
培训内容:1.领导者的格局与价值观;2.领导魅力;3.领导行为规划;4.领导沟通与号召力技巧
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