明年 你的目标是什么?
作者:job916 日期:2012-12-20 浏览

          2012年底快到了。身为小主管,你打部属考绩、做绩效面谈;你也被打考绩,被约谈绩效。又或者,你甚至正计划年后跳槽。
    不论哪种情况,你都必须再一次问别人,也再一次被别人问:明年,或更长的时间,你的目标是什么?

    霓虹天鹅充斥的时代,局势变化像霓虹灯变颜色,目不暇给。要预测未来,像是赌一把,谁都说不准。一年后会怎样都不知道了,更何况是更远的以后呢?

    哈佛大学商学院职业发展计划主任,巴特勒(Timothy Butler)认为, “这个问题的答案,要像参加面试一般,好好准备。”

 

      机会,只给准备好的人

    毕竟除了面试官,不管是现在还是未来,你所接触到的人事物,都可能是潜在的契机。而机会,绝对只留给准备好的人。

    谈绩效或应试工作时,精致优美、冠冕堂皇的答案,绝对能够提高你拿高分的机会。

    “X年后,你希望做什么?” 回答这类问题的诀窍,首先在于,把组织的愿景一起考虑进来。了解组织要往哪里走,并且明确定义自己要如何贡献,帮助组织成长。

    其次,避开说自己要坐上哪个具体的职称头衔,那会让你显得野心勃勃,锋芒外露。

    最后,试图解构问题,设定你最想让面试官接收到的三个讯息,在每个问题中强化加深,塑造你 “目标清楚具体” 的印象和你的独特性。

 

      发挥真诚的企图心

    “如果你不够有企图心,你看起来就不够努力。” 组织行为学教授温特(Joseph Weintraub)直指。

    “但你也不该巧造一个体面的答案来满足你的观众,” 温特提醒, “透过演出来的企图心,最终获得的工作,你会快乐吗?记住你的目标是找到『对的』工作,而不只是一份工作。”

    有多少人一辈子都花时间在他们不适合的事情上?

    撇开表演式的面谈,你永远要面对自己的质疑,一年后、五年后、十年后,你会在哪里?在做什么?

 

    先问问你自己,真正的答案是什么?

    根据温特的建议,你不妨很认真地,问问自己下面这三件事:

      1、我的价值观是什么?

    价值观不等于道德,也不等于专长。

    管理大师彼得.杜拉克在自己的职涯中,就遇过价值观不合的冲突。

    一九三○年代中期,二十出头的杜拉克曾经在伦敦的投资银行业任职,绩效表现良好。

    在经济大萧条还不见终点的时代,也没有其它工作机会,杜拉克却选择离职,因为 “我看不出自己当资产经理人的角色,有什么贡献可言,『人』,才是我的价值重心。”

    毅然决然辞职的他,事后回忆这段往事,证明 “价值应该是最终的检查标准。” 否则你得不断想办法说服自己,持续面临低成就感的挫折。

      2、我的目标是什么?

    请明确定义什么是你向往的,不要言不由衷,讲出连自己也不相信的答案。

    一如杜拉克所说, “设定根本达不到、或只有最罕见情况下才能达到的目标,并不代表有雄心壮志,而是愚不可及。”

      3、为了达到目标,我愿意做什么努力?

    目标设定好,不等于就完成了,你得要为自己的个人目标负起责任。

    到达目标前,你需要做什么努力,需要强化哪些技能,又愿意付出多少心力贯彻?这些问题只有你自己能够回答。

 

    设定目标后,就从今天开始行动吧!

    目标怎么设?说到底,还是在问:你怎么看自己,以及希望怎么被看待?

      死后还让人惊叹的好牙齿

    杜拉克一直在问, “你想让别人记得你什么?” 一次他问了一位优秀的牙医,牙医是这么回答的, “我希望我的病人死后躺在验尸台上时,旁边的人会说,这家伙的牙医真是一流!”

    虽然追求卓越,听起来八股。但比起行事草率、希望没人注意自己的消极心态,持续地询问自己 “X年后,我会在哪里?” 持续地思考 “我要别人记得我什么” ,会让你有所不同。

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